Le Regroupement inter-organismes pour une politique familiale au Québec
	Pensons famille	Volume 7, numéro 46, avril 1996

Sports, loisirs et développement social

Monsieur Armand Fichaud Junior
Gérant au service des sports, des loisirs et du développement social
Ville de Montréal

Une association fructueuse

Depuis plusieurs décennies, le partenariat est une donnée fondamentale dans la mise en place et la réussite des activités de sport et de loisir. A Montréal, comme dans plusieurs autres municipalités qué-bécoises, des ententes avec des partenaires institutionnels, com-munautaires ou autres ont permis l'application d'une programmation riche et variée. Ainsi, au Service des sports, des loisirs et du développement social, près de 80% de la programmation se fait en collaboration, depuis plusieurs années, avec des partenaires qui interviennent à différents niveaux. A titre d'exemples, mentionnons Jeunesse 2000, les centres témoins, les maisons de Jeunes, etc. Cette collaboration assure qualité, accessibilité et diversité des activités.

Cette longue tradition se trouve aujourd'hui confrontée à une réalité bien différente de son contexte d'origine. En effet, nombre de partenaires ont développé une expertise considérable dans la réponse aux besoins exprimés par les milieux, tout en ayant acquis la maturité pour aller de l'avant dans la prise en charge d'activités diverses. Par ailleurs, la conjoncture économique actuelle impose à chacun d'innover dans les approches, en créant de nouvelles façons de faire.

Depuis longtemps à la base de l'organisation du loisir montréalais, le partenariat, en 1996, est plus qu'une nécessité. Il s'inscrit aujourd'hui dans une perspective d'association visant le "faire avec", soit la mise en commun de ressources, pour que le loisir s'incruste dans la réalité de tous les jours et soit gage de qualité de vie pour l'ensemble des citoyens montréalais.

C'est donc en fonction d'une prestation de services encore mieux adaptée aux besoins du milieu alliant qualité, accessibilité et diversité que le Service, au nom de la Ville, propose à des organismes d'accroître la prise en main des activités pour lesquelles il pourra verser une contribution financière tout en apportant son soutien dans ses domaines d'expertise.

Les principes et objectifs

Les principes qui guident le partenariat s'inscrivent au coeur même de la mission du Service des sports, des loisirs et du développement social. Ces principes sont:

• l'ultime responsabilité de la Ville en matière d'activités sportives et de loisir;
• l'organisation d'activités reposant sur la prise en charge par le milieu, la concertation des intervenants et la complémentarité de ceux-ci;
• la planification et l'élaboration d'une programmation d'activités ou d'un plan d'action;
• la responsabilité en vertu de la maîtrise d'oeuvre de la Ville d'établir des objectifs spécifiques à cette programmation ou ces plans d'action.

Ces trois grands objectifs sont associés au partenariat. Ces objectifs doivent se retrouver dans la programmation ou le plan d'action établit par l'organisme partenaire:

• Accessibilité
• Diversité
• Qualité

Les programmes ciblés

Afin de rendre possible un partenariat fructueux, certaines cibles ont été priorisées pour 1996. Ainsi, les ressources de la Ville pourront-elles être mises à contribution de manière efficace afin d'appuyer une transition harmonieuse de la prise en charge des activités, en favorisant dans un premier temps des partenaires qui étaient déjà associés aux programmes visés. Ces cibles sont autant de volets illustrant le développement de nouveaux partenariats:

• les activités de loisir
  (ex.: loisirs Saint-Fabien, etc.)
• l'arbitrage sportif
  (ex.: arbitrage au hockey, baseball, soccer, etc.)
• l'élite sportive
  (ex.: clubs élite en judo, gymnastique, etc.)
• les activités sportives
  (ex.: soccer, athlétisme, etc.)
• les clubs de vacances
  (ex.: Les Girouettes du Plateau Mont-Royal, etc.)